Quelles perspectives pour l’industrie papetière en 2026 ?

L’imprimerie en 2026 : que réservent les 12 prochains mois aux secteurs du papier, de l’édition et du marketing ? Nous avons interrogé certains de leurs plus grands experts.

Sarah Lesting, directrice de la WAN-IFRA

En 2026, le secteur de l’édition papier devra faire preuve d’une grande flexibilité dans ses méthodes de production et de diffusion, car le marché ne cesse d’évoluer et nous devons suivre le rythme !

Du côté de l’impression, il semble que la grande vague de bouleversements qui a conduit à des fusions ou à des fermetures d’entreprises soit en train de s’apaiser, mais il reste essentiel de faire preuve de réactivité pour assurer notre pérennité. Nous devons donc nous concentrer sur l’optimisation de nos ressources existantes et intégrer l’IA et l’automatisation intelligente afin de gérer facilement la tendance croissante des petits travaux d’impression sur mesure, tels que les tirages personnalisés.

Mais surtout, nous devons sans cesse rappeler à tout le monde que l’imprimé est un produit haut de gamme et de grande qualité qui attire véritablement l’attention. Nous devons également faire preuve de transparence et d’honnêteté concernant nos efforts en matière de développement durable et notre bilan environnemental : nos lecteurs et nos clients l’exigent désormais sans aucun doute.

Du côté de la distribution, faire parvenir nos publications à nos lecteurs devient de plus en plus compliqué. Nous sommes confrontés à une hausse des coûts, alors même que les habitudes des lecteurs évoluent : ils choisissent désormais différemment où et comment se procurer un journal ou un magazine papier. Nous devons donc repenser nos chaînes d’approvisionnement avec souplesse et rationaliser notre logistique pour atteindre un public mondial, tout en répondant à ces habitudes de lecture hyperlocales.

Rachel Aldighieri, PDG de la Data & Marketing Association (DMA)

Bien que la DMA adopte une approche neutre vis-à-vis des différents canaux marketing, il est indéniable que la presse écrite continuera de répondre à de nombreux critères lors des décisions relatives à la répartition des budgets en 2025. Les données du WARC et de l’AA montrent que les dépenses publicitaires consacrées au publipostage ont augmenté pendant quatre trimestres consécutifs, et nous sommes convaincus que cette croissance pourra se maintenir l’année prochaine.

Les récents rapports de la DMA sur l’importance de la mesure, de la créativité et des données clients ont dressé un tableau positif de l’efficacité du marketing imprimé. Support jouissant d’une grande confiance, doté d’un système de mesure transparent et épargné par les problèmes de fraude publicitaire qui sévissent sur les canaux numériques, l’imprimé continue de susciter des niveaux d’engagement et de réponse de la part des clients rarement observés ailleurs.

Notre prochain rapport intitulé « La valeur des points de contact Super » s’appuiera sur ce constat et mettra en évidence le fait que le publipostage et la distribution de prospectus à domicile sont des facteurs clés d’efficacité à court et à long terme.

Mark Cross, directeur de l’engagement chez JICMAIL

Mon souhait pour 2026 est que l’évolution des comportements du public vis-à-vis du courrier dans un monde numérique – qui sert de lien multisensoriel et fiable avec le monde réel ou les actions numériques – s’accompagne d’une redécouverte de ces normes et de ces schémas par les professionnels du marketing, qui ont trop souvent une vision étroite et exclusivement numérique de leurs défis.

Au fil d’une longue série de publications de données, les données de JICMAIL ont démontré à quel point le courrier joue de plus en plus le rôle d’un « super point de contact », stimulant l’engagement numérique, les achats en ligne et l’attention des consommateurs.

Nous pensons que l’année 2026 offrira aux professionnels du marketing une formidable opportunité de raisonner en termes de « super points de contact » afin de se concentrer sur ceux qui génèrent des résultats exceptionnels et, ce faisant, de créer de la valeur ajoutée en associant la dimension humaine à leurs parcours numériques.

L’année 2026 sera-t-elle celle où le courrier deviendra le « super point de contact » par excellence ? Tout porte à le croire.

Beatrice Klose, secrétaire générale d’Intergraf

Je suis convaincu que les années à venir confirmeront la valeur durable de l’imprimé dans un monde de plus en plus numérique. Partout en Europe, l’imprimé continue d’offrir ce que les écrans ne peuvent pas apporter : la confiance, la concentration et l’inclusivité. La force de l’imprimé réside dans la lecture approfondie, la compréhension et la pérennité – des qualités indispensables dans les domaines de l’éducation et de la culture.

En ce qui concerne les grandes tendances, je constate que l’automatisation et l’optimisation des flux de travail grâce à l’IA permettent des tirages plus courts, une personnalisation de masse et une efficacité accrue. Les imprimeurs associent désormais l’impression à des outils numériques tels que les emballages intelligents et la réalité augmentée afin de créer des expériences plus riches et plus interactives. Le développement durable restera au cœur des préoccupations, les produits imprimés bénéficiant de la chaîne de valeur du papier hautement circulaire en Europe. De plus, le recours croissant aux recommandations d’Intergraf concernant la mesure de l’empreinte carbone renforcera la durabilité et l’image de nos produits. Les produits imprimés constituent l’exemple parfait de l’économie circulaire.

L’avenir de l’imprimé réside dans la combinaison de ses atouts uniques avec l’innovation, l’intégration numérique et des modèles économiques durables.

Malcolm Smith, responsable de la catégorie « Impression professionnelle » chez Konica Minolta

En tant que secteur, nous devons faire preuve de plus d’assurance lorsque nous évoquons nos atouts collectifs en matière d’écologie, car nous pourrions bien enfoncer une porte ouverte. On constate une prise de conscience croissante du fait que le numérique n’est pas aussi écologique qu’on le prétend, et les services marketing prennent de plus en plus conscience qu’ils doivent investir dans l’imprimé pour susciter l’engagement, plutôt que de se reposer uniquement sur les canaux numériques.

Je pense également que les gouvernements du monde entier suivront de près l’interdiction des réseaux sociaux pour les moins de 16 ans en Australie et pourraient envisager d’adopter des mesures législatives similaires. Pour nous, acteurs de la presse écrite, cela pourrait représenter une opportunité considérable, et nous suivrons cette affaire avec intérêt pour voir comment notre secteur y réagira.

Amanda Griffiths, responsable de la gestion de la communication client chez Marketreach

Mon rôle consiste à démontrer pourquoi le courrier, sous toutes ses formes, reste l’un des canaux les plus efficaces. À l’horizon 2026, je me réjouis de voir le secteur se positionner de mieux en mieux pour y parvenir.

Le secteur n’a jamais été aussi uni et collaboratif. Cette orientation commune, qu’il s’agisse de développement durable, d’intégration ou de créativité, nous a rendus confiants et optimistes, et cette collaboration permettra au courrier de s’intégrer pleinement dans la stratégie et la planification marketing, ainsi que dans les systèmes de communication et, bien sûr, dans la distribution. Notre priorité sera d’intégrer le courrier dans chaque solution, afin de le faire reconnaître comme un canal incontournable.

En 2025, Marketreach a démontré l’importance de la confiance dans la construction d’une image de marque, en montrant que le courrier postal était le canal le plus efficace pour instaurer cette confiance. En 2026, nous diffuserons ce message dans tous les recoins du monde du marketing britannique, afin de faire en sorte que le courrier postal soit considéré comme un canal unique et puissant.

Trewin Restorick, fondateur de Sizzle

Cette année sera marquée par l’incertitude en matière de développement durable. La politisation de concepts tels que la « neutralité carbone » s’accentuera, ce qui entraînera un ralentissement du processus législatif et une prudence accrue de la part des entreprises dans leurs déclarations écologiques. Cependant, nous assisterons également à une pression accrue sur les ressources essentielles telles que l’énergie et l’eau, à l’impact croissant des phénomènes météorologiques extrêmes et à une prise de conscience grandissante, au sein du public, du fait que le changement climatique constitue un défi majeur.

En matière d’emballages en papier-carton, les maîtres-mots doivent être la résilience, l’authenticité et la circularité. Concernant la résilience, on s’interrogera de plus en plus sur la durabilité des besoins en eau et en énergie des centres de données, ce qui donnera à l’industrie papetière l’occasion de démontrer qu’elle adopte une approche plus durable. Le développement de l’IA amènera davantage de personnes à s’interroger sur l’authenticité de l’information et à accorder une plus grande confiance aux supports imprimés. En matière de circularité, l’inquiétude du public face à la société du jetable persistera, et l’industrie pourra montrer comment elle s’inscrit dans l’économie circulaire.

Le secteur doit accepter qu’il y aura des turbulences politiques, mais comprendre qu’il est essentiel de s’en tenir à des principes solides et durables pour bâtir une entreprise viable et résiliente.