Two Sides Insight – intervju med Herwig Kirchberger, DELSCI

Biografi og introduksjon

Ian Bates, markedsførings- og partnerskapsdirektør for Two Sides, intervjuet Herwig Kirchberger, administrerende direktør i DELSCI (en del av Delfort Group), i det siste Insight-intervjuet.

«Velkommen til Two Sides Insight-intervjuer, Herwig!

Som en kort introduksjon …

Herwig er administrerende direktør i det østerrikske, anvendte forskningsselskapet DELSCI og har siden 2020 hatt ansvar for strategisk forretnings- og emballasjeutvikling. DELSCI utvikler neste generasjons fiberbaserte emballasjeløsninger for Delfort, en global gruppe innen produksjon og trykking av spesialpapir. Med et team på over 20 forskere og ingeniører har DELSCI som mål å finne opp papiret på nytt for virkelig bærekraftige barriereemballasjeapplikasjoner. Herwig arbeider også for smidige prosesser, åpne samarbeid og en design thinking-tilnærming i papir- og emballasjeindustrien.

Før han begynte i DELSCI, var han med på å grunnlegge et ingeniør- og prototypingselskap, som han ledet fra 2016 til 2019. Fra 2008 til 2016 var han leder for forretningsutvikling og direktør for en forretningsenhet hos en global aktør i tekstilindustrien, og fra 2001 til 2008 hadde han ansvar for salg og forretningsutvikling i Asia- og Stillehavsregionen for en global produsent av utstyr til halvlederindustrien.

Han har en mastergrad i teknisk fysikk fra universitetet i Graz i Østerrike og en MBA fra universitetet i Krems i Østerrike. Herwig er sertifisert Agile Project Manager og ekspert på Design Thinking.»

Spørsmål:

1. Delfort Group ble grunnlagt i 2006 og er privateid. Den østerrikske gruppen er en av de ledende gruppene innen spesialpapirproduksjon, med fabrikker i Østerrike, Ungarn, Tsjekkia, Finland og Vietnam, samt konverteringsanlegg i USA, Mexico, Bulgaria, Tyskland, Malaysia og Kina. Gruppen produserer over 1 500 produkter og har 3 200 ansatte. Herwig, du leder FoU- og prototypingsanlegget DELSCI. Kan du fortelle oss mer om arbeidet deres og hvorfor det er så viktig for gruppen og for sektoren for fleksibel papiremballasje som helhet?
2. Vi begynner å se et paradigmeskifte fra fleksibel plast- til papiremballasje. Hva driver denne overgangen, og hvordan ser fremtiden ut for merkevarer som ønsker å redusere emballasjens miljøpåvirkning?
3. Hva er de største hindringene for endring, og hvordan kan vi overvinne disse utfordringene?
4. Hvorfor tror du at bare rundt 15 % av forbrukerne mener at skogene vokser (i Europa), mens resten enten ikke vet eller oppfatter at skogarealet blir mindre, og hva kan vi gjøre for å endre disse misoppfatningene?