Two Sides Insight – intervju med Sarah Lesting, Leipa

Biografi og introduksjon

Ian Bates, markedsførings- og partnerskapsdirektør for Two Sides, intervjuet Sarah Lesting, leder for rådgivning innen bærekraftsløsninger i Leipa Group og administrerende direktør for Leipa UK, i det siste Insight-intervjuet.

«Jeg vil gjerne introdusere dere for gjesten vår, Sarah Lesting, leder for rådgivning innen bærekraftsløsninger i Leipa Group og administrerende direktør i Leipa UK.

Hun begynte i LEIPA bare 19 år gammel. Stillingen skulle egentlig være en ettårig start på CV-en, men som for mange andre i denne bransjen faller man ikke bare inn i den – man blir også værende! Hun er tospråklig i tysk og engelsk og arbeidet i det som den gang var et svært tysksentrert selskap. Hun benyttet seg av opplæringen ved fabrikken og de gode relasjonene som ble etablert med ulike fagområder, blant annet teknisk avdeling og produksjon. Da hun utvidet karrierehorisonten gjennom Smurfit Kappa Recycling, fikk hun sitt første innblikk i avfall som ressurs og erfaring med kretsløpsbasert drift.

Deretter vendte hun tilbake til LEIPA, og etter hvert fikk hun en stilling i GmbH så vel som i den britiske virksomheten. Det betyr at hun nå kommuniserer med merkevarer og brukere av Leipas materialer over hele verden. Som ambassadør for LEIPA-merkevaren og en stor støttespiller for papir- og emballasjeindustrien som helhet liker Sarah å engasjere seg i å fremme det som er en bransje i stadig endring – og derfor også i stadig utvikling og spennende! »

Spørsmål:

1. Leipa er en av Europas ledende grupper av papirfabrikker, med hovedkontor i Tyskland og over 1 700 ansatte. Selskapet spesialiserer seg på å omdanne over 1,5 millioner tonn avfallsfiber fra papir til magasinpapir og et bredt utvalg spesialiserte emballasjematerialer. Sarah, hva mener du gjør at Leipa skiller seg ut og har blitt et så vellykket selskap?
2. Vi blir ofte utfordret på hvorfor mange papirprodukter ikke er laget av 100 % resirkulerte materialer. Kan du forklare hvorfor dette ikke er mulig?
3. Hvor viktig er bærekraft i dagens beslutningshierarki, gitt den økonomiske uroen og presset på organisasjoner om å redusere karbonavtrykket sitt?
4. Hvorfor tror du at bare rundt 15 % av befolkningen (forbrukerne) mener at skogene vokser i Europa, mens resten enten ikke vet eller oppfatter at skogarealet krymper, og hva kan vi gjøre for å endre disse misoppfatningene?